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  首页-千亿国际通讯-第三十期
 
P01:编者的话:同舟共济 共度危机
 
 
  来源: 《千亿国际通讯》      日期: 2012-08-09 11:23

 

同舟共济 共度危机

  

  最近不少企业主见面时,都哀叹时下经济局势。一个长期经营欧美市场的电线制造商表示,他的企业从来没有这么不景气过,即便是2008年世界金融风暴时,都没有现在严重。一位从事高端家具制造业的企业主表示,他们的产品一直是美国高档消费者的挚爱,如今的生意大不如前,使得企业经营业绩受到很大影响。

  ……

  不言而喻,全国各地台资企业目前面临的困境是普遍的、共同的——欧美需求乏力、原物料价格居高不下、劳动力成本飙升、竞争环境激烈、大陆需求乏力、开拓内销画饼不能充饥……面对如此经营危机,企业势必要群策群力,共同度过难关。

  至于危机当头如何开源节流,每个企业早都练就十八般应对武艺,各有各的招数。但是,在具体处理过程,仍有许多细节需要小心谨慎。比如说裁员问题,相信这是很多企业在经济不景气来临时首先想到的重要措施之一。裁员虽是企业权力和管理手段,但是,在如何裁员、裁员多少、裁员后如何安置等问题上,皆需要认真沙盘演练,一不小心,可能会导致被裁员工反弹(法律的、行为的、工作的……),乃至引起不良连锁反应。

  再比如减薪问题,由于企业业绩不好,很多企业希望能与员工一起共度难关,在不裁员的情况下,适当降低薪资,以求降低成本亏损。这个办法如同裁员一样,也要小心以对,这个办法与裁员相比,影响的面更广,受利益影响的人更多,只要绝大多数员工愿意与企业共度时艰,这个办法也未尝不可。

  不管是裁员还是减薪,对企业来说,都是「两难选择」,不裁员,利润低荡现象又无法承受居高不下的劳动成本,一旦裁员,既要支付一定数额补偿金,又要面临未来环境好转时「招工难」问题。「减薪」虽然可以「两全其美」——既能适时降低薪资成本,又能留住员工,但是,如何做通员工思想工作才是关键。

  面对危机是每个企业的现实问题,企业共度危机的关键在于创新,转型,升级。两者利益如何兼顾,是企业化解危机的重要课题。

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

  

 
编辑: 孙云霞        查看/发表评论
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